| 信息分类 | 科技资讯 / 金融AI |
| 信息来源 | 智能投研技术联盟(ITL)微信公众号,原文来源金科创新社 |
| 原文发布时间 | 2026-08-20 |
| 演讲人 | 陶剑峰,中信建投证券信息技术总监 |
| 会议 | 2026证券基金行业科技创新沙龙 |
| 本站采集时间 | 2026-08-20 |
| 原文链接 | 点击阅读原文 |
“AI原生并非在现有传统系统之上额外增加一层AI功能,而是以AI为第一性原理,对交互、系统、数据、价值创造全链路进行颠覆性重构,是完全区别于传统数字化的范式跃迁。”
2026年,证券基金行业数字化转型正式告别简单叠加AI功能的浅层改造阶段,全面进入AI原生重构的深度变革周期。中信建投证券信息技术总监陶剑峰在”2026证券基金行业科技创新沙龙”上,以旗舰移动端”蜻蜓点金”为实践样本,完整拆解了券商从数字化转型迈向AI原生的落地路径、七层技术架构和自研”北斗”金融大模型工程化成果。
一、行业背景:监管完善与AI原生元年
中国证券投资基金业协会于2026年4月发布实施《基金经营机构大模型技术应用规范》,从数据安全、网络安全、基础设施、业务安全四大维度划定金融AI合规底线,标志着行业AI发展迈入标准化、合规落地新阶段。
行业竞争逻辑正从流量、渠道比拼,转向底层AI架构、垂直领域模型、企业级多智能体体系的核心能力角逐。
国内大模型三年演化路径
| 时间 | 阶段特征 |
|---|---|
| 2023年 | 通用大模型落地,行业上线基础对话机器人,支撑简单信息检索、文本生成 |
| 2025年 | 企业私有化部署成为主流,RAG检索增强、MCP工具集成普及,机构探索企业级金融AI场景 |
| 2026年 | 智能体规模化部署时代,Skills工具集、多智能体协同平台成熟,AI Agent从概念验证走向千万级用户商用落地 |
二、AI原生 vs 传统架构:四大维度本质差异
| 维度 | 传统互联网架构 | AI原生架构 |
|---|---|---|
| 交互范式 | 多层菜单、Tab分页,用户逐层点击手动检索 | 用户意图驱动,原子化动态卡片承载多模态内容,系统实时生成服务界面,主动推送匹配场景的资讯、策略、工具 |
| 系统架构 | 固定API接口、标准化数据格式,模块耦合度高 | 独立AI总控层统一调度意图识别、会话记忆、知识库检索、智能体调度,依托MCP协议自由调用模型、工具、业务系统 |
| 数据逻辑 | 预整理、封装固定数据,静态页面展示 | 打通行情、财报、公告、研报、账户资产、交易行为全链路数据,大模型自主检索、清洗、整合、计算 |
| 价值创造 | 分散、独立的单项智能工具,功能叠加存在瓶颈 | 覆盖投前、投中、投后全流程,市场感知→策略决策→交易执行→持仓复盘→资产配置一站式赋能 |
核心类比:AI原生重构思路类似电动汽车研发——摆脱燃油车方向盘、变速箱的固有设计束缚,无需迁就传统APP存量技术和交互逻辑,基于大模型、智能体技术全新定义终端、服务、数据、模型四层完整体系。仅做浅层AI嵌入无法解决数据割裂、交互僵化、能力碎片化的根源痛点。
三、落地路径:存量APP嵌入 vs 独立AI APP
中信建投选择在现有APP”蜻蜓点金”内深度嵌入AI能力,基于平台500万月活客户规模做出务实选择。
| 路线 | 优势 | 劣势 |
|---|---|---|
| 独立AI APP | 全新原生交互设计、独立品牌、风险隔离 | 研发投入大、存量用户迁移成本高、独立运维与合规审查繁琐 |
| 存量APP嵌入AI (中信建投选择) |
复用现有终端、运维、用户体系,落地速度快、用户转化链路短 | 需在存量架构中处理兼容性问题,重构深度受一定约束 |
四、蜻蜓点金AI智能体矩阵:覆盖投前投中投后
| 场景类别 | 具体功能 |
|---|---|
| 信息获取类 | 问股、问基、热点追踪、研报解读、金融知识科普,支持个股财务、基金持仓、行业政策、市场异动全维度查询 |
| 智能选品类 | 条件选股、资讯选股、基金筛选、投资价值量化分析,依托多因子模型生成匹配风险偏好的标的推荐 |
| 交易与账户类 | 智能盯盘、网格交易、条件单策略生成、账户诊断、持仓风险分析、资产配置方案输出 |
| 综合服务类 | 业务办理指引、智能客服、投资情绪陪伴、投顾建联服务 |
三大建设目标:降低普通投资者专业工具使用门槛、精准挖掘用户隐性投资需求、主动预判市场机会与持仓风险。
五、七层AI原生APP技术架构
中信建投自研AI原生底层架构自下而上分为七层,形成”算力底座—垂域模型—企业知识库—多智能体调度—意图中枢—安全网关—多模态终端”完整闭环:
| 层 | 名称 | 核心内容 |
|---|---|---|
| L1 | 基础设施层 | 混合算力底座,融合公有云、私有云GPU资源,配套云原生运维、存储、安全管控,支撑千万级月活并发AI调用 |
| L2 | 模型层 (核心竞争力) |
“通用大模型+微调小模型+自研北斗垂域大模型”矩阵:通用模型负责意图识别,北斗承载金融专业推理、合规风控、智能体调度 |
| L3 | 数据与工具层 | 券商独有核心壁垒:企业级金融知识库、自研MCP中台、证券专属Skills工具集(行情计算、财务拆解、量化因子、交易指令等原子工具) |
| L4 | 智能体平台层 (1+N架构) |
一个总调度大脑统筹N个场景专用智能体,拆分投顾、客服、交易、账户四大类智能应用,多智能体分工协同、复杂任务链式执行 |
| L5 | AI总控层 | 替代传统API中枢,统一完成意图识别、跨会话记忆、多轮上下文、工具调度、安全围栏校验;绑定投资者账户身份,基于历史交易/持仓/浏览实现个性化服务 |
| L6 | 网关层 | GMSSL安全接入、流量管控、接口鉴权验签、服务路由,保障AI全链路安全合规 |
| L7 | 互联网终端层 | 放弃固定页面,原子化交互卡片,实时任务中心调度行情/资讯/策略推送,支持语音/文字/图表多模态交互,长期弱化固定菜单 |
六、核心壁垒:自研”北斗”金融垂域大模型
北斗定位非通用问答模型,而是面向券商投顾全流程智能体体系定制的领域基础模型。
四大核心能力
| 能力 | 说明 |
|---|---|
| 领域知识强化 | 海量证券专业语料持续预训练:研报、上市公司公告、定期财报、金融政策、投顾书籍、内部知识库,建立对金融术语、交易规则、产业链逻辑的深层认知 |
| 专业任务增强 | 围绕个股归因、持仓诊断、资产配置、风险解读、策略生成等投顾核心场景指令微调,强化结构化分析、量化计算、专业投资表达 |
| 合规风控对齐 | 内置完整金融合规规则与风险边界样本,通过偏好对齐将审慎表述、荐股边界、风险提示内化至输出;所有分析可溯源、可回溯 |
| 智能体协同适配 | 针对任务规划、多工具链式调用、长期上下文记忆专项优化,支撑复杂投资任务分步拆解、闭环执行 |
训练数据飞轮
| 数据类型 | 规模 |
|---|---|
| 行业预训练高质量文本 | 10B Tokens |
| 投顾场景监督样本 | 40万条,人工标注+大模型蒸馏双路径加工 |
| 强化学习反馈样本 | 存量10万条,每月新增5000条用户真实交互样本 |
评测结果
基于Fin-Eval、BizFinBench、人大金融大模型评测集等公开基准及自建投顾/合规/智能体评测样本,横向对比DeepSeek-V3、Qwen2.5、Qwen3-32B:
北斗32B模型在六大金融核心维度全面优于对标通用大模型:金融通用能力、投顾专业能力、金融意图理解、财务数值推理、股票异动归因、合规风控判断。仅在编程、通用理工、法律等通用领域略低于超大规模通用模型。
Agent工程化平台
面向500万月活客户的规模化并发场景,搭建一站式Agent开发运维平台,覆盖业务构思→智能体设计→流程编排→场景测试→灰度发布→全链路监控→用户反馈迭代完整生命周期。实现:
- 全流程任务追踪
- AI效果链路观测
- 问题自动化复盘
依托APM监控、全链路Trace日志、操作审计体系,保障千万级用户访问下智能体稳定、可控、可审计。
七、产品愿景:四层智能体系
| 智能层级 | 定位 | 能力 |
|---|---|---|
| 感知智能 | 用户的”市场之眼” | 实时资讯/行情/舆情扫描,自动过滤无效信息,主动推送持仓相关异动、政策利好与风险 |
| 决策智能 | 用户的”投资大脑” | 多因子选股、热点主题挖掘、大盘风险预警、资产轮动策略,量化测算收益与风险 |
| 执行智能 | 用户的”操作手脚” | AI对话与交易链路打通,网格交易、条件盯盘、一键调仓、业务办理,自然语言下达交易指令 |
| 场景智能 | 贴身专属投资顾问 | 基于长期持仓/交易行为/风险偏好完成账户深度诊断,输出收益拆解、非理性交易提示、资产配置优化方案 |
最终完成从”炒股工具”向”长期投资伙伴”的身份转变。
八、行业四大挑战
| 挑战维度 | 核心问题 |
|---|---|
| 业务进化 | 用户深度感知难度高,多模态行为识别待优化;大模型长期记忆/跨会话学习不成熟;普通投资者/高净值/机构用户的差异化服务分层待建设 |
| 技术重构 | IT全栈架构重新搭建,终端/网关/调度/模型/存储均需重构,研发周期、算力投入、人才门槛极高;多智能体编排、链式推理、千万级并发响应速度仍是通用难点 |
| 合规护航 | 两大模糊边界:①AI自动生成的个股/基金推荐是否等同于券商投资建议、责任主体如何界定;②智能体自主交易/自动调仓的授权范围和风控标准缺少统一规范。证券行业AI荐股、智能交易、Agent审计的统一法规和全流程审计标准仍存空白 |
| 组织人才 | 需搭建全新AI管理体系(模型全生命周期管理、数据中台治理、智能体运维),建立模型上线标准/风险退出/审计追溯;人才体系需全员AI普及培训+金融AI复合人才培育+算法/Agent/数据治理专业团队储备 |
AI原生重构不是局部功能升级,而是业务架构、技术架构、合规体系、组织人才的全面重塑。券商需要从零设计AI驱动系统,以自研垂域大模型构建核心壁垒,以多智能体平台实现规模化落地,最终完成从”炒股工具”到”长期投资伙伴”的范式跃迁。
来源:智能投研技术联盟(ITL)微信公众号,原文来源金科创新社;演讲人陶剑峰,中信建投证券信息技术总监。