【科技资讯】京东，具身智能大玩家？

📝 核心摘要

京东作为非传统机器人企业，正成为具身智能赛道的激进玩家。2025年3月，京东成立集团层面具身智能专项部门，由前商汤科技副总裁沈徽牵头，同年9月京东探索研究院升级为集团直管，刘强东任院长，AI与具身智能被抬至“一把手工程”层面；9月9日全球科技探索者大会（JDD）上，京东物流宣布未来5年采购300万台机器人、100万台无人车、10万架无人机，推进物流全流程无人化，同时京东零售计划到2028年投入百亿资源，助力100个机器人品牌实现年销售额破10亿元。京东的布局覆盖具身智能全产业链，形成集团协调+各子集团分工的架构：京东云落地全国首个具身智能数据采集中心，计划发动60万人在两年内累计采集超1000万小时人类真实场景视频数据，目标成为全球最大具身智能数据公司；京东工业联合舍弗勒、青岛云路等企业发起“机器人零部件产业发展联盟”，未来3年助力100家机器人本体厂商实现全品类降本，同时推动100家零部件供应商业绩增长；京东物流已构建国内8大机器人维修中心，计划搭建全球机器人维修服务网络；投资层面，2025年5月起京东密集投资智元机器人、千寻智能等6家具身智能企业，覆盖本体、具身大模型、触觉传感器等核心环节。京东的核心优势在于依托原有业务基础降低布局风险：一是拥有仓储、零售、配送等自有场景，可形成“机器人工作-产生数据-迭代模型”的闭环，且数据使用无外部敏感问题；二是具备成熟的3C家电渠道，提前建立“买机器人上京东”的消费心智；三是依托京东工业的供应链能力，解决机器人量产的零部件采购、成本等痛点，相比纯技术研发边际成本更低。不过京东的布局也面临多重挑战：300万台采购计划中机器人形态并非全为人形，需验证不同形态的适配性；数据采集存在损耗，行业尚未形成有效衡量标准；自有场景的局限性可能影响跨行业泛化能力；需平衡与投资厂商的合作、股东、渠道的利益关系，以及多部门协同效率；最终成败仍取决于机器人产业的整体发展速度，若产业规模化落地，京东的布局将成核心筹码，否则或仅为原有业务的延伸。

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👉 京东，具身智能大玩家？

🏷️ 标签：具身智能, 京东, 机器人产业, 数据采集, 供应链布局