【科技资讯】新战略，需要新组织！

---

2026年半年报业绩发布会上，算力办公室、数智事业部、Token办公室——三个新机构首次集体亮相。

半年内，中国移动接连成立三个集团级机构，直接放在业绩报告上呈现，这在过去并不多见。

很多人好奇，中国移动到底是怎么思考的？为什么要在这个时间点，一口气成立三个机构？

1. 新战略，需要新组织！

先看核心经营数据。

2026年上半年，通信服务收入3504亿元，同比下降5.7%，无线上网业务收入同比下降10.8%。

同一份半年报里，算力服务收入529亿元，增长14%；智算服务收入53亿元，增长130.1%；AIDC收入增长486.1%。

资本开支表现更直观：算力网投入156亿元，同比增长71.3%。

当前生产力已经从“连接”切换到了“计算+智能”。

中国移动的新战略十分清晰：“智为先、算为要、通为本”，三大主业为通信、算力、智能。

其身份定义也从“通信运营商”转变为“通信、算力、智能运营商”。

三大主业各有不同的逻辑和打法：通信业务沿通信产业链推进，算力业务要统筹基础设施，智能业务要打通能力和商业化路径，不可能再用一套组织架构管理。

三个新机构就是适配三大主业的组织支撑：算力办公室统筹算力底座，数智事业部整合数智能力，Token办公室探索前沿经营，各司其职。

组织架构始终跟随战略调整，战略变化后组织必须同步迭代。

2. 三个机构，如何解读？

战略迭代后组织同步调整，中国移动的落地路径就是设立三个全新机构。

算力办公室定位是统筹算力底座。过去省公司、专业公司各自建设算力，资源分散。算力办公室成立后，将算力从部门级资源升级为集团级战略资源，实现统一规划、集约建设、集中调度。

同时云公司定位优化，聚焦算力建设、产品研发和移动云经营，算力办抓统筹，云公司抓落地，权责边界清晰划分。

• 数智事业部: 整合数智能力，由原九天公司加九天研究院整合而成，实现IT、DT、AI全部打通，做到管建一体、研运一体，本质是把分散的技术能力整合到同一个实体，对外提供统一出口。

• Token办公室: 探索前沿经营，统筹Token资费设计、MoMA平台运营、外部模型接入，全栈推动Token相关创新，这是中国移动第一次为AI服务建立专门的经营体系。

三个机构并非平行罗列，而是形成完整业务链条：此前相关业务分散在不同部门，现在三个机构各管一段，形成完整闭环。

其中Token经营是整条链上最关键的一环：算力建设完成后如果不能转化为可计费、可销售的服务，商业闭环就无法落地，Token就是实现算力和能力向商业价值转化的核心节点。

Token经营目前已成为行业共识：中国电信将Token定为经营主线，中国联通构建“Agent+Token+AI云”模式，中国移动将Token定位为“连接算力、模型、应用与用户的通用货币”。

3. 真正的挑战，即将开始！

新组织模式能不能跑通，核心取决于三件事。

• 协同: 三个机构各有职责边界，但实际业务存在大量交叉：算力建设要考虑模型需求，模型研发要考虑商业化路径，Token经营要依赖算力底座和模型能力，后续协同流程能否理顺、跨机构决策机制能否顺利搭建是核心问题。

• 考核: 三个机构落地后配套考核机制也将同步出台，难点在于考核维度设计：Token经营如何设定指标？供给侧的成果怎么和业务收入挂钩？如果考核维度设计不合理，要么业务推进不动，要么出现部门间抢功的乱象。

• 人才: 传统通信从业者和算力、AI领域从业者的能力模型差异较大，算力办公室需要懂算力网规划的专业人才，数智事业部需要能做大模型和AI产品的人才，Token办公室需要懂AI商业模式的人才。这类人才储备是否充足、引入和留存机制能否跑通，以及面对互联网企业的人才竞争能否占据优势，都是待解的问题。

组织架构调整只是第一步，模式能否跑通要看协同、考核、人才这三项配套机制能否落地，缺一不可。

三个机构同时公开亮相，释放的信号十分明确：中国移动从“通信运营商”转向“通信、算力、智能运营商”，并不是口头表态。

真正的行业硬仗，才刚刚开始。

---